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及早把脉细谋划 凝心聚力再提升——重装集团召开所属企业2020年工作汇报会

作者:刘宁 息惠丽 李思远 时间:2019-11-29 浏览次数:601


为统筹谋划重装集团2020年各项工作,做到早思考、早计划,1128日至29日,重装集团组织部分所属企业召开2020年工作汇报会。公司有关领导,相关部门负责人以及所属企业主要领导、相关部门负责人参加了会议。

会前,重装集团董事长李德锁强调,要立足新起点、站在新高度、抓住新机遇,让谋划发展的眼光更高远、思路更清晰、措施更有效、效果更明显,凝心聚力,共同推动重装集团开创高质量发展新局面。

会上,所属铜川煤机公司、中环公司、蒲白煤机公司和渭南橡胶公司负责人先后汇报了本企业2019年工作完成情况以及2020年工作安排;重装集团公司领导、机关各部门负责人结合实际分别就该企业的工作安排提出意见建议。与会人员紧密结合实际,围绕所属企业 2020 年主要指标计划,谈如何发展、讲存在问题、提解决思路,积极为做好明年工作谋篇布局、建言献策。

在今年11月份重装集团工作例会上,李德锁就提出了重装集团 2020 年的工作思路:确定2020年为“技术与管理创新年”。具体是:以创新和改革为驱动,通过科技平台,着力加快一批重大技术项目落地;通过产品结构调整,着力推进企业转型升级;通过全面制度创新,着力推进企业管理体系、管理能力提升。各企业紧跟重装集团的总体思路和部署,结合市场新需求和本企业发展,对2020年工作进行了谋划。(刘宁)


11月29日,重装集团公司领导到西煤机公司现场听取2019年工作完成情况及2020年工作安排计划。

会上,西煤机公司党委书记、董事长杨会武首先汇报了2019年公司经营指标完成情况和2020年工作安排;重装集团相关领导和部门负责人分别针对西煤机公司工作实际谈了各自的看法,为西煤机下一步工作提出了中肯的意见和建议。

重装集团董事长李德锁讲话

重装集团党委书记向新刚讲话

重装集团党委书记向新刚对西煤机公司今年取得的成绩给予了肯定。同时对明年的工作提出要求。一是以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神及十九届四中全会精神为指导,结合公司实际情况,在学懂、弄通、做实上下功夫。二是以高质量发展为目标,在质量提升、科技创新、按时交货及售后服务上下功夫。三是以从严管理为重点,在基础管理、成本管理、人岗匹配及外委管理下功夫。四是以销售为关键,在跑市场、争订单、抢订单、货款回收上下功夫。五是以党建为统领,在“三会一课”、支部标准化建设、主题教育检视问题整改及中央八项规定精神落实上下功夫。

李德锁对西煤机2019年工作也给予充分肯定。他表示,西煤机公司在重装班子带领下,积极抢抓机遇,各项工作都取得了新的进步。特别是在重大项目推进、科技创新、新产品研发、产能提升、三支队伍建设和高端人才引进等方面都实现了新突破,这些工作对提升企业品牌优势、科技创新能力、企业整体竞争力,促进西煤机产品结构调整和转型升级,推动企业高质量发展起到了积极的作用。尤其是8.8米采煤机的推出,提升了西煤机公司、重装集团乃至足球盘口水位分析在行业的影响力。他指出,明年经济下行压力加大,将会给煤炭行业和煤炭工业带来了压力,竞争会更加激烈。加之,煤矿管理和采煤机质量各方面的提升,延长了采煤机使用寿命,采煤机需求总量会缩减。

面对新形势,他对西煤机公司2020年工作提出要求:一是创新营销机制,提升营销能力,稳“老”拓“新”,力争实现销售总量少降或不降。二是全力提升高端采煤机、掘进机、连采机和高端配件销售的增量,以增量补欠量。三是要加快产品技术、结构升级和新产品研发,提升技术集成能力,在新产品、新技术方面实现增量。四是深入学习贯彻党的十九届四中全会精神,针对西煤机公司在管理上因历史等原因形成的遗留问题,全面系统开展制度完善和创新工作,以制度建设科学化、标准化、规范化,实现企业管理体系和管理能力大幅提升。(息惠丽 李思远)