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西煤机公司召开质量大会全面推动质量推升

作者:息惠丽 张雯 时间:2019-01-04 浏览次数:333


如何将采煤机打造成国内领军、具有国际竞争力的煤矿采掘装备“国之重器”?产品质量是根本。1月4日,西煤机公司召开新年第一次大会,全面总结2018年质量工作,分析当前质量工作存在的问题,并就2019年深入开展质量提升行动,加强全过程质量监管,建设质量强企作出安排部署,全力推动西煤机高质量发展。

会上,公司售后服务部、全面质量管理办公室、产品设计研究院、生产技术部、工艺研究所、物资供应公司分别就各自业务范围,对2018年产品在市场上出现的共性问题和突出问题进行了分析,并针对质量工作现状和问题,提出下一步工作设想。

公司各班子成员在如何提高全员质量意识、如何进一步做好质量管理工作、如何提高设计质量和培养设计人员的工匠精神等方面,进行了重点强调和安排部署。

总经理杨会武指出,质量就是企业的生命,对于西煤机这样高度市场化的企业来说,质量更是生存发展之本。而产品质量的提高,取决于企业的生产技术能力和质量管理水平。他说,从2018年全年来看,质量工作整体比较好,主要表现在采煤机比2017年多发出30台,而三包费用却比2017年下降4.56%,这说明产品质量再提升工作有了一定的成效。面对成绩,杨会武指出,一定要进一步认清差距,切实增强推进质量建设的责任感和紧迫感。西煤机质量工作与西煤机产品向高品质发展仍有诸多不适应之处,在技术系统、选型管理、市场推广、市场服务方面,还存在质量意识不牢、技术人员能力不强、过程管控不到位的现象。这些问题和差距,已成为制约西煤机高质量发展的因素,公司上下必须树立“质量第一、效益优先”的意识。

如何为西煤机高质量发展提供强有力的质量支撑?具体怎么做?杨会武强调,从研发设计到流程规范,从生产制造到售后服务,要继续建立完善产品质量管理体系,并以问题为导向,通过系统控制、刚性规范、阳光运行,让质量意识在每一位员工思想中落地生根,不断提升产品质量。一是积极宣传引导培育全员的质量强企意识,履行质量责任,规范质量行为。同时加大质量管控、质量体系范围和质量管理奖惩力度,实现产品质量和管理水平双提升;二是要高度重视质量检验、控制、监督、总结及技术标准工作。加大对关键零部件、重点产品的监督,通过技术研发与标准的有机互动,有效验证技术标准,实现标准固化,有效管控生产全过程;三是严格供应商管理,做好供应商准入管理和年度评审工作。要及时有效监督检查外协外购产品,提高供应商的质量意识、服务意识和质量管理能力,保证外协外购产品质量;四是技术部门一定要做好技术配套、生产服务、市场服务、设计标准、外购件选型、外购件技术要求以及产品市场推广等方面的管控。既要保证产品的可靠性和稳定性,也要积极推动创新工作开展;五是生产系统要严格按照公司质量管理文件规定组织生产。要深入开展“五小”活动,使生产现场中出现的疑难杂症,在实际工作中得到有效解决。此项内容也将作为员工评选“西煤机工匠”的重要条件;六是市场服务部要有高度的市场敏锐性,除做好日常维护外,对出现的问题,要进行充分的交流沟通,及时汇报协调解决使用过程中出现的问题。

公司领导班子成员、公司质量管理体系覆盖单位负责人等36人参加会议。会议由常务副总经理车万里主持。(息惠丽  张雯)